Product Proprietor: Кто Такой, Обязанности, Навыки И Роль В Команде

Вы можете быть самым идейным Product Owner в мире, но, если ваш продукт не приносит денег, — вы провалились. Product Proprietor должен быть не только амбассадором пользователей, но и фанатом метрик. Для этого РО должен не бояться тестировать смелые гипотезы, выходить из иллюзорной зоны безопасности и двигать продукт вперед, а не просто удерживать бизнес на плаву. Иногда кажется, что Product Owner занимается чем угодно, кроме добычи инсайтов — озарений, которые будут двигаться продукт вперед, как на ракете. А продакт максимум может провести тест с точки зрения обычного пользователя по стандартном сценарию.

В крупных компаниях он нередко оставляет за собой только функцию итогового контроля. Он действует в соответствии с техническим заданием и стремится довести проект до завершения, не превышая расход ресурсов. Изменения в продукте project manager не приветствует, поскольку это может повлиять на сроки реализации, качество и бюджет.

✏️ Gentle skills — это личные качества, которые способствуют эффективному взаимодействию с другими людьми, работать в команде и быть готовым к изменениям. В то время как CEO управляет всей компанией, PO управляет конкретным продуктом. Короче говоря, системный аналитик помогает разобраться, что нужно сделать,а Product Proprietor принимает решения, что из этого делать в первую очередьи зачем.

Эта роль часто объединяет видение предпринимателя, стратегическое мышление бизнес-аналитика и точность технического координатора. Product Owner – это мост между потребностями рынка и реальностью разработки, тот, кто формирует видение продукта и превращает его в задачи, с которыми команда может работать. Product Owner сосредоточен на создании ценности для пользователя через развитие продукта.

Компании по-разному определяют требования к навыкам внутри этой роли. Это люди с разными обязанностями и скилами, но должность при этом называется одинаково. Посмотрите, как устроен изнутри интенсив «Менеджер продукта». Во время интенсива вы разработаете стратегию, иерархию метрик, разберетесь с юнит-экономикой и PnL — пройдете весь путь работы с продуктом. Причём команда это делает не потому, что в ней плохие специалисты.

Конфликты Между Бизнесом И Командой

Если действовать привычно — идти по инерции — то ничего принципиально нового РО в ценность продукта не внесет. https://deveducation.com/ На практике PO — это человек, который берет видение стейкхолдера (чаще всего, крайне сырое) и превращает его в реалистичный план действий. Его задача — понять продукт, целевую аудиторию, стратегию и работать в рамках заданного направления. В больших компаниях, где ресурсы и роли уже четко распределены, от PO редко ожидают таких подвигов. Вместо этого он фокусируется на стратегическом управлении продуктом, доверяя технические и операционные задачи соответствующим специалистам.

Но это не значит, что он должен быть мастером во всех этих областях. Работать product proprietor можно удаленно, присутствия в офисе требуют около половины отечественных работодателей. Все больше компаний в России и мире внедряют гибкие методологии. Scrum стал де-факто стандартом в IT-разработке, а Product Owner — официальная роль в Scrum-команде. Зарубежные компании разделяют роли PdM и PO, при этом PdM напрямую подчиняет себе PO. В России роли PdM и PO часто смешиваются или инвертируются.

Он является связующим звеном между командой разработки и заинтересованными сторонами (stakeholders). В статье рассказали, кто такой Product Proprietor, чем он занимается, за какие задачи отвечает и какими компетенциями должен обладать. В большинстве случаев должность встречается в digital и IT. Задача этого сотрудника — нести ответственность за продукт с момента создания идеи и до сбора метрик после запуска продаж. Несмотря на то, что между ролями product owner и product supervisor есть различия, в небольших компаниях и стартапах их нередко совмещает один человек.

Я Data Product Proprietor в Smartbroker+, соавтор и ведущая интенсива «Product Discovery» для продакт-менеджеров. Ещё помогаю ученикам на интенсиве «Менеджер продукта» в качестве продакт-лида. А помогают «владельцу продукта» в управлении командой современные сервисы автоматизации рабочих процессов, как, например, виртуальная АТС или интеграция CRM с IP-телефонией. Это лишь некоторые из требований, которые могут предъявляться к Product proprietor. В зависимости от компании и продукта, Тестирование программного обеспечения эти требования могут меняться.

Чаще всего она встречается при разработке IT-программ в командах, где применяется система управления Agile. Различие между Product Proprietor product owner кто это и Product Manager заключается в сфере их деятельности и уровне ответственности. Product Owner (PO) – это ключевая роль в agile-методологиях.

Чем Занимается Product Proprietor: Задачи, Навыки, Компетенции Пример Работы Po

• Знать, что у продукта 30% оттока пользователей (churn rate) — это одно.
• Product owner или владелец продукта — специалист, который помогает выпустить продукт.
• С помощью продакт оунера команда разработки получает ясное представление о том, каким должен быть продукт.
• Контролируя каждый этап, он корректирует курс и говорит, что делать дальше.
• При этом в каком-то другом продукте, наоборот, большая часть работы — разрабатывать интерфейсы в паре с дизайнером.
• Речь идет не о повелительном тоне или подробных инструкциях, а о контексте – том, в котором команда сможет самостоятельно найти лучшее техническое решение.

PO должен понимать бизнес-цели и разбираться в технических аспектах разработки программ и приложений. Поэтому работать в этой должности могут бывшие бизнес-аналитики, продакт- и проджект-менеджеры, разработчики и предприниматели. Получите диплом магистра МИФИ по направлению «Программная инженерия».

Дело в том, что менеджер продукта руководит, распределяет роли и задачи по участникам проекта, а владелец продукта — как бы его представление в человеческом обличии. Последний, как мы уже говорили, видит, что будет в итоге, и понимает, как до него дойти. Таблица поможет показать все сходства и различия между эти двумя ролями. Обычно его приглашают выполнить конкретный объем работ, который уже определен. Например, проджект менеджер работает в проекте несколько месяцев. Продакт оунер занимается развитием и поддержкой продукта на протяжении всего жизненного цикла.