Методы Управления Проектами: Какие Есть Методологии И Как Их Применять

Изначально проектный подход использовался IT-компаниями, когда команде нужно создать чат-бота, сайт, блог или мобильное приложение, а также доработать и усовершенствовать существующую CRM. Тем не менее, проектный подход внедрили и иные сферы бизнеса – он актуален строительства, маркетинга, продаж, финансовых и страховых компаний, производства, государственных структур. По проектному принципу можно разрабатывать маркетинговые акции, планировать открытие филиалов и магазинов, создавать новые услуги. Интенсивный курс по управлению проектами предоставляет комплексное понимание современных методологий проектного менеджмента. В рамках программы слушатели освоят ключевые аспекты управления масштабными проектами, включая планирование, реализацию и контроль, а также работу с командой и ресурсами. Процесс организации и координации ресурсов бизнеса для достижения конкретных целей в рамках определенного времени и бюджета – это управление проектами.

Спринты создают возможность для команды быстро создавать работающие версии продукта и быстро реагировать на обратную связь. Статья будет полезна начинающим менеджерам по управлению проектами, сотрудникам, перешедшим в управление проектами, и тем счастливчикам, которые совмещают эти функции с основными обязанностями. Гибридная методология управления позволяет адаптироваться к уникальным требованиям и контексту каждой задачи, объединяя преимущества Agile и Waterfall. Проектное управление — это процесс планирования, координации и контроля задач. Важно подобрать тот, который по максимуму удовлетворяет запросы заказчика и исполнителя. Для создания базы знаний в проектной работе, как правило, выбирают два популярных сервиса — Confluence и Notion.

Как Выбрать Правильную Методологию Управлению Проектами Для Своей Команды

  • Традиционные методы востребованы в индустриях с высокими требованиями к точности и предсказуемости, таких как строительство, производство, IT-проекты с четко заданными спецификациями.
  • Есть два фреймворка Agile, которые сейчас получили собственное развитие и используются даже за пределами этой методологии — это Scrum и Kanban.
  • Ключевыми практиками Agile считают Scrum, Kanban, Excessive Programming (XP) и другие, которые предоставляют конкретные методы и инструменты для реализации гибкой методологии.
  • Он позволяет создавать продукты, максимально отвечающие потребностям клиентов и рынка.
  • Поскольку подразумевается самоорганизация команды проекта, участники четче понимают и знают проект.

Методология Agile — радикальный отход от традиционного подхода Waterfall. Она была разработана в начале 2000-х годов группой программистов, которые опубликовали «Манифест гибкой разработки программного обеспечения». Agile сфокусирован на гибкости, постоянной обратной связи от клиентов, адаптивном планировании. Управление проектами — постоянно развивающаяся область, для успешной работы в которой необходимо применять сочетание нескольких подходов. Освоив наиболее популярные методологии, вы сможете стать экспертом в этой области.

Плюсы И Минусы Проектного Менеджмента

Комплексная программа обучения, направленная на формирование профессиональных компетенций в области управления проектами. В течение 9 месяцев участники осваивают современные инструменты проектного менеджмента, развивают лидерские качества и получают практический опыт работы с проектами. Менеджер проектов — это специалист, который планирует, организует и контролирует выполнение проектов от начальной стадии до завершения. Он координирует работу команды, управляет ресурсами и бюджетом, обеспечивает соблюдение сроков и качества результатов.

Главная идея Agile – разбивать проект на небольшие циклы, которые называются итерациями. Каждая итерация заканчивается выполнением конкретного набора задач и приносит промежуточный результат. Это позволяет бизнесу часто получать обратную связь от клиента и оперативно вносить необходимые изменения. Важно также учитывать факторы, влияющие на выполнение задач, и готовить планы действий для устранения возможных препятствий. Непрерывный мониторинг и контроль обеспечат эффективное и успешное завершение проекта.

методики управления проектами

Проще говоря, если есть проект и есть команда, так или иначе, в управлении используется одна из методологий. Чтобы работа над проектами выполнялась в срок и с минимальным количеством ошибок, необходимо использовать специальные инструменты управления, но сами по себе они не работают. Планировщики задач, командные доски, трекеры, календари — все это должно быть собрано в единую систему или методологию управления проектами. На основе опыта, описанного в книге, можно выстроить собственную систему управления проектами, включающую использование комбинации других управленческих методик и принципов. PRINCE2 или Initiatives IN Controlled Environments — стандарт управления проектами, разработанный в Великобритании для ведения масштабных ИТ-проектов.

Основная цель методологии «Шесть сигм» — постоянное улучшение процессов и устранение недостатков. Достигается это за счёт постоянных улучшений, которые вносят эксперты в своих областях, чтобы определять, поддерживать и контролировать процессы. Если вам нравится разбивать проекты на более мелкие задачи, но при этом хотите, чтобы визуально они оставались простыми, вам может подойти Scrumban. Как вы, возможно, Ручное тестирование уже догадались, Scrumban — это методология, истоки которой берут своё начало в методах Scrum и Канбан. Кто-то считает её гибридом этих двух подходов, сочетающим в себе лучшие черты обоих систем.

методики управления проектами

Agile не является единой методологией, о разновидностях этой системы мы расскажем далее. Lean (от англ. lean — «стройный, худой») — это методология, направленная на устранение потерь и оптимизацию процессов. Она была придумана в компании Toyota https://deveducation.com/ в 1950-х годах для снижения затрат на производство, но сегодня её принципы могут быть применены в любых сферах. Подробно рассмотрим, как Lean и Six Sigma могут быть интегрированы в управление проектами. Канбан-доска помогает команде видеть весь процесс работы, управлять потоком задач и повышать эффективность.

методики управления проектами

Сделать визуализацию необходимых для достижения цели действий позволяет создание дорожной карты. С помощью такой техники управления проектами, как критический путь, сделать это получается быстрее. В рамках нее члены команды определяют главные и критически важные задачи, от успешного разрешения которых и зависит результат проекта в целом. Преимущество такой техники — проектное управление связью между задачами и возможность постановки реалистичных дедлайнов. Оптимизация хронологии проектов — то, методики управления проектами что может освоить команда благодаря механике. Экстремальное программирование (XP) — это гибкие практики Agile, из которых извлекают все самое полезное.

Благодаря управлению проектами группа может прикладывать целенаправленные усилия для достижения конкретных целей, оптимизируется коммуникация, соблюдаются поставленные сроки. Если вы хотите с головой окунуться в методики управления проектами, изучайте свод правил PMBOK. Здесь собраны разные способы комплексного управления проектами для разных областей. Из-за интенсивности выпуска релизов этот метод любим бизнесменами.

Основное преимущество Asana заключается в том, что она создана с учетом потребностей всех уровней пользователей в сфере приложений для планирования и управления проектами. Поскольку мы ориентируем эту статью на компании, ищущие инструменты для управления проектами, мы сосредоточимся на бизнес‑плане Wrike. Этот план предлагает разнообразные инструменты для разработки ваших проектов, включая списки, электронные таблицы, канбан‑доски и диаграммы Ганта. Каждый инструмент предоставляет различные представления, что позволяет адаптировать планирование проекта к эстетике, которая соответствует вашим предпочтениям. Kanban – часть методологии Agile, визуальный метод управления рабочим процессом, при котором задачи отображаются на специальной доске и проходят через этапы – от начала до завершения. Популярный подход к планированию процессов — диаграмма Ганта, которая помогает организовать работу таким образом, чтобы выполнить задачи в срок и достичь ожидаемых показателей.

Product Proprietor: Кто Такой, Обязанности, Навыки И Роль В Команде

Вы можете быть самым идейным Product Owner в мире, но, если ваш продукт не приносит денег, — вы провалились. Product Proprietor должен быть не только амбассадором пользователей, но и фанатом метрик. Для этого РО должен не бояться тестировать смелые гипотезы, выходить из иллюзорной зоны безопасности и двигать продукт вперед, а не просто удерживать бизнес на плаву. Иногда кажется, что Product Owner занимается чем угодно, кроме добычи инсайтов — озарений, которые будут двигаться продукт вперед, как на ракете. А продакт максимум может провести тест с точки зрения обычного пользователя по стандартном сценарию.

В крупных компаниях он нередко оставляет за собой только функцию итогового контроля. Он действует в соответствии с техническим заданием и стремится довести проект до завершения, не превышая расход ресурсов. Изменения в продукте project manager не приветствует, поскольку это может повлиять на сроки реализации, качество и бюджет.

✏️ Gentle skills — это личные качества, которые способствуют эффективному взаимодействию с другими людьми, работать в команде и быть готовым к изменениям. В то время как CEO управляет всей компанией, PO управляет конкретным продуктом. Короче говоря, системный аналитик помогает разобраться, что нужно сделать,а Product Proprietor принимает решения, что из этого делать в первую очередьи зачем.

Эта роль часто объединяет видение предпринимателя, стратегическое мышление бизнес-аналитика и точность технического координатора. Product Owner – это мост между потребностями рынка и реальностью разработки, тот, кто формирует видение продукта и превращает его в задачи, с которыми команда может работать. Product Owner сосредоточен на создании ценности для пользователя через развитие продукта.

product owner кто это

Компании по-разному определяют требования к навыкам внутри этой роли. Это люди с разными обязанностями и скилами, но должность при этом называется одинаково. Посмотрите, как устроен изнутри интенсив «Менеджер продукта». Во время интенсива вы разработаете стратегию, иерархию метрик, разберетесь с юнит-экономикой и PnL — пройдете весь путь работы с продуктом. Причём команда это делает не потому, что в ней плохие специалисты.

Конфликты Между Бизнесом И Командой

Если действовать привычно — идти по инерции — то ничего принципиально нового РО в ценность продукта не внесет. https://deveducation.com/ На практике PO — это человек, который берет видение стейкхолдера (чаще всего, крайне сырое) и превращает его в реалистичный план действий. Его задача — понять продукт, целевую аудиторию, стратегию и работать в рамках заданного направления. В больших компаниях, где ресурсы и роли уже четко распределены, от PO редко ожидают таких подвигов. Вместо этого он фокусируется на стратегическом управлении продуктом, доверяя технические и операционные задачи соответствующим специалистам.

Но это не значит, что он должен быть мастером во всех этих областях. Работать product proprietor можно удаленно, присутствия в офисе требуют около половины отечественных работодателей. Все больше компаний в России и мире внедряют гибкие методологии. Scrum стал де-факто стандартом в IT-разработке, а Product Owner — официальная роль в Scrum-команде. Зарубежные компании разделяют роли PdM и PO, при этом PdM напрямую подчиняет себе PO. В России роли PdM и PO часто смешиваются или инвертируются.

Он является связующим звеном между командой разработки и заинтересованными сторонами (stakeholders). В статье рассказали, кто такой Product Proprietor, чем он занимается, за какие задачи отвечает и какими компетенциями должен обладать. В большинстве случаев должность встречается в digital и IT. Задача этого сотрудника — нести ответственность за продукт с момента создания идеи и до сбора метрик после запуска продаж. Несмотря на то, что между ролями product owner и product supervisor есть различия, в небольших компаниях и стартапах их нередко совмещает один человек.

Я Data Product Proprietor в Smartbroker+, соавтор и ведущая интенсива «Product Discovery» для продакт-менеджеров. Ещё помогаю ученикам на интенсиве «Менеджер продукта» в качестве продакт-лида. А помогают «владельцу продукта» в управлении командой современные сервисы автоматизации рабочих процессов, как, например, виртуальная АТС или интеграция CRM с IP-телефонией. Это лишь некоторые из требований, которые могут предъявляться к Product proprietor. В зависимости от компании и продукта, Тестирование программного обеспечения эти требования могут меняться.

Чаще всего она встречается при разработке IT-программ в командах, где применяется система управления Agile. Различие между Product Proprietor product owner кто это и Product Manager заключается в сфере их деятельности и уровне ответственности. Product Owner (PO) – это ключевая роль в agile-методологиях.

product owner кто это

Чем Занимается Product Proprietor: Задачи, Навыки, Компетенции Пример Работы Po

  • Знать, что у продукта 30% оттока пользователей (churn rate) — это одно.
  • Product owner или владелец продукта — специалист, который помогает выпустить продукт.
  • С помощью продакт оунера команда разработки получает ясное представление о том, каким должен быть продукт.
  • Контролируя каждый этап, он корректирует курс и говорит, что делать дальше.
  • При этом в каком-то другом продукте, наоборот, большая часть работы — разрабатывать интерфейсы в паре с дизайнером.
  • Речь идет не о повелительном тоне или подробных инструкциях, а о контексте – том, в котором команда сможет самостоятельно найти лучшее техническое решение.

PO должен понимать бизнес-цели и разбираться в технических аспектах разработки программ и приложений. Поэтому работать в этой должности могут бывшие бизнес-аналитики, продакт- и проджект-менеджеры, разработчики и предприниматели. Получите диплом магистра МИФИ по направлению «Программная инженерия».

Дело в том, что менеджер продукта руководит, распределяет роли и задачи по участникам проекта, а владелец продукта — как бы его представление в человеческом обличии. Последний, как мы уже говорили, видит, что будет в итоге, и понимает, как до него дойти. Таблица поможет показать все сходства и различия между эти двумя ролями. Обычно его приглашают выполнить конкретный объем работ, который уже определен. Например, проджект менеджер работает в проекте несколько месяцев. Продакт оунер занимается развитием и поддержкой продукта на протяжении всего жизненного цикла.

20 Книг Для Ux Ui-дизайнера: Все Про Интерфейсы И Юзабилити

Если вы ищете практическое руководство, эта книга станет отличным началом. Если вам требуется создать интуитивно понятный и привлекательный дизайн для сайта или приложения, то в этом деле поможет знание основ психологии поведения людей. Несколько тысяч специалистов работают в калифорнийском офисе компании. Но лишь небольшая группа людей была у истоков создания знаменитого программного обеспечения Apple. Кен Косиенда – главный инженер программного обеспечения iPhone, работавший в «золотой век» компании вместе со Стивом Джобсом. Магия Apple – книги по ui ux дизайну это ее ПО и в книге Кен Косиенда рассказывает, как создавались самые важные программные продукты в истории компании.

Джон Уэлен «дизайн Пользовательского Опыта Как Создать Продукт, Который Ждут»

книги по ui ux дизайну

На страницах его книги он поделится с вами тем, как построен-дизайн процесс, как правильно проводить исследования, создавать авторский стиль, искать клиентов и презентовать идеи. Илья даст вам те самые лайфхаки, которые облегчат процесс вашего обучения и обретения необходимой экспертности. Бестселлер от Круга Стива (одного из ведущих специалистов дизайнерского отдела Apple) наполнен полезной информацией от первой до последней буквы.

Изобилие стратегий и методов UX-дизайна и отсутствие адекватных инструментов UX-дизайна не дают результатов. В этой книге подробно рассматриваются принципы бережливого пользовательского интерфейса и agile. В нем представлено множество практических примеров, с помощью которых старшеклассники, изучающие UX-дизайн, могут выбрать один или два урока. Книга доступна в мягкой и твердой обложках по цене от 22 до 30 долларов. Понимание психологии, маркетинга и брендинга помогает выходить за рамки стандартных решений.

Именно благодаря развитому вкусу мы можем создавать целостные и приятные цельные решения. Лидерство – это способность сплотить людей не на одно мероприятие, а на годы. В бизнесе лидерство означает, что клиенты будут продолжать поддерживать вашу компанию, даже если вы отступитесь. Потому что их зажигает сама причина, ради которой вы занимаетесь этим делом.

Именно об этом книга “one hundred вещей, которые каждый дизайнер должен знать о людях” Сьюзен М. Это руководство по поведенческой психологии, объясняющее, почему люди действуют так, как они действуют. UX-дизайнерам книга поможет лучше учитывать восприятие, внимание, мотивацию и память пользователей при создании логики и удобстве взаимодействия с интерфейсом. Опыт взаимодействия Как часто вы видели сайт или приложение и думали, что встречали что-то подобное? Сжатые сроки или постоянные правки вынуждают дизайнера делать типовой и однообразный дизайн, который даже не остается в памяти. Автор книги рассказывает, как привлекать внимание пользователей.

  • Просто зайдите и найдите ту, которая подходит вам больше всего.
  • Автор описывает четырехэтапный алгоритм, благодаря которому компании формируют определенные потребительские привычки у целевой аудитории.
  • UX/UI-дизайнеры решают важную задачу — проектируют и улучшают интерфейсы приложений, делая их удобными и привлекательными для пользователя.
  • Его книга «Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно» – не обычный сборник творческих техник, а настоящий тренажер для ума.

В книге разбираются наиболее важные моменты, касающиеся создания интерфейсов. Описываются принципы юзабилити, методики UX-тестирования, разбирается пользовательское поведение. UI/UX-дизайнер не только создает интерфейсы в Figma, но и продумывает флоу, общается с бизнесом, клиентами, пользователями и разработчиками. Значительную часть времени занимает аргументация и презентация дизайн-решений. В этом поможет книга «Формулирование дизайнерских решений» Тома Гривера . Она учит эффективно коммуникировать дизайн-идеи команде, менеджерам и клиентам.

Об интерфейсе написано много, но авторитетные учебники слишком академичны и проиллюстрированы устаревшими примерами. В интерактивной книге Ильи Бирмана последовательно раскрываются ключевые принципы хорошего интерфейса, его язык и законы взаимодействия. А чтобы убедиться, что вы усвоили материал, в конце каждого раздела есть тест. Как часто вы задумывались, почему дизайн чайника именно такой? Создатели каждой вещи думают в первую очередь об удобстве, а не красоте. Если вы придумаете невероятно красивый дизайн, который неприменим в реальной жизни, это будет дизайнерский провал.

книги по ui ux дизайну

Уже давно не секрет, что сильные продукты формируют привычки и становятся частью нашей жизни. А среднестатистический пользователь смартфона разблокирует свой гаджет около one hundred ten раз в день. Книга – призыв к профессионализму, художественной честности и драйву, в какой бы области вы ни работали. Полезная книжка для креативщиков, художников, писателей и UX-дизайнеров. В общем, как только мне в руки попадается отличная книжка, я сразу стараюсь распространять ее по всем в моем поле зрения, всячески ее рекомендую.

книги по ui ux дизайну

На Крючке Как Создавать Продукты, Формирующие Привычки

В издании много полезных советов, которые подаются в увлекательной форме. Живой язык, яркие образы и многочисленные практически примеры способствуют быстрому усвоению материала. Лебедев много размышляет о том, что собой представляет хороший интерфейс пользователя, каким должен быть качественный дизайн. Написано простым и понятным языком, а размер одной главы не превышает пары страниц, что способствует легкому запоминанию материала. Конечно, это далеко не полный список книг, которые мы хотели бы посоветовать UI/UX-дизайнерам. Поэтому наш раздел книг https://deveducation.com/ об UI/UX-дизайне будет регулярно пополняться — мы стремимся к тому, чтобы вы получали лучшее.

«Медленное» мышление включается, когда мы решаем задачу или выбираем товар в магазине. И быстрое мышление склонно ошибаться в условиях неполноты данных. Нир Эяль – эксперт по поведенческому дизайну и потребительской психологии.

Хотите научиться подготавливать грамотное коммерческое предложение, тогда читайте эту книгу! В ней также рассказывается об экосистеме проекта, web optimization и прототипировании. Из нее читатель узнает, как правильно выполнить переход от этапа проектирования к разработке дизайна и проведению тестов.

«о Чем Думают Пользователи» — Стив Круг

Дизайн — это не только эстетика и забота о пользователе, но и решение бизнес-задач. Чтобы лучше понимать смысл работы, дизайнеру полезно разобраться в основах маркетинга. В этой книге автор сформулировал принципы рекламного бизнеса, основанные на исследованиях. Ценность принципов доказана на рынке, они выстроены вокруг центральной концепции, согласно которой успешная продажа товара — ключевой критерий в рекламе. Интересный исторический рассказ о формировании правил в мире дизайна и о том, как эти правила изменили общество. Авторы пишут об исследованиях, профессиональном опыте и иллюстрируют принципы дизайна примерами из реальной жизни.